榆阳区巴拉素镇认真落实《榆阳区村很好部年度考评办法》，结合实际，总结探索出了乡镇党委考评村支部书记，党支部考评党员的 “一述五评、五星管理”基层党建工作新模式。一述就是支部书记述职；五评就是本人自评、党员互评、群众测评、组织考评、党委党总评；五星管理就是村党支部书记和党员各分五个星。

　　严格考核程序。镇党委政府制定出台了 “一述五评、五星管理”的考评办法和实施细则。成立了考评领导小组。镇党委对村支部书记、村党支部对党员进行考评，实行一年一考评，一定级一授星的动态管理。考评中组织召开由领导班子成员、全体党员、村民代表等参加的民主测评会，被考评对象做出书面（口头）述职，参会人员民主测评。 

　　严把考核指标。坚持“全面兼顾、重点突出、分类考评”的原则，根据村书记和党员岗位职责进行分类，百分制量化考评，对支部书记从党建工作、年度经济社会发展、社会稳定、计划生育以及德、能、勤、绩、廉等5大部分29项进行考评；对党员从带头致富、参政议政、遵纪守法等6个方面进行评定。

　　严明考核结果。将考核结果与工作报酬相挂钩与评优树模相挂钩与处罚惩戒相挂钩“三个挂钩”。在每年七.一前要对评定的支部书记和党员授星并佩戴相应的星级胸章。同时规定，对破坏村班子内部团结、严重违反国家政策或受到党纪、政纪处分的党员，违反计划生育条例以及违反其他相关规定的考核对象实行“一票否决”。同时该镇注重宣传工作，将考核结果在全镇公开亮相，接受群众监督。

　　“一述五评、五星管理”新模式推广以来，五星支部书记由去年的3人晋升为今年的5人，五星党员由去年的19人晋升为今年的31人，全镇形成了一种比学赶超的良好氛围，有效地激发了支部书记和党员很好部很好事创业的积极性。